邓乐军：茶水间咖啡机需要重新熟悉操作 项目群历史消息等待新人梳理 工位绿萝长出适应期里的新叶

报到用品摆上新工位

实际阅读时，也可以留意薛璐全套的相关介绍。入职报到时领到了装着文具的帆布袋。有需要时，可以进一步了解干露露全套网盘。工牌和笔记本一同放在袋中。新工位上摆着原有的显示器。陌生设备让最初的工作带着摸索。报到后的日常从认物和认人开始。

负责人在微信上回了一个“嗯”

负责人在微信上回了一个“嗯”，我反复琢磨了半小时这个字到底是满意还是不满。给老板发消息之前，我习惯先在草稿里写好，删掉一半的废话再发出去。主动汇报进度能省掉很多麻烦，负责人最怕的是到截止日才知道出了问题。有一次我把坏消息拖了三天才说，结果负责人最生气的不是问题本身而是我的隐瞒。跟负责人提加薪那天，我准备了一页纸的业绩清单，手却一直在抖。负责人是理科出身，偏爱数字，我每次汇报都会带上至少三组数据。被临时叫去电梯里同行，我只有三十秒的时间讲清楚项目进展。负责人布置任务时我会复述一遍要点，确认没有理解偏差，这个习惯避免了好几次返工。此外，火热的肉棒的相关内容可作为补充参考。

刚开始我把工作当作考试

刚开始我把工作当作考试，追求每一次都满分，结果把自己累垮了。允许自己慢一点，是我工作第一年学会的最重要的一课。公司附近那家面馆的老板记住了我的口味，这让我在陌生城市里多了点归属感。学校里的小组作业和真实项目差得太远，后者没有人会替你兜底。头一回在系统里看到自己的名字出现在项目成员列表，心里有种奇妙的郑重感。工作群消息太多，我学会了把不重要的群设成免打扰，只看被提到的内容。第三个月的某个下午，我突然意识到自己已经不再害怕接电话了。我的工位靠窗，傍晚能看到夕阳把对面大楼染成橘色，这是加班时少有的安慰。

新人阶段最宝贵的是犯错成本低

新人阶段最宝贵的是犯错成本低，我反而后悔那时太保守。带着学生气说出“这个我不会”时，前辈们的反应比我想象的宽容得多。一个月里我换了三次键盘，最后才找到手感合适的那一把。对公司的组织架构图研究了整整一晚，总算搞清楚了谁向谁汇报。适应期的孤独感很真实，下班后一个人吃饭的时候尤其明显。周末我会去公司附近的书店坐一下午，算是给自己找一个工作之外的锚点。跟大学同学聊天才知道，大家第一年都在经历类似的迷茫。从被安排任务到主动提出想法，我花了将近半年。