【计划做得好的人不一定执行得好】换了新负责人之后，年终总结写到一半卡住了

计划做得好的人不一定执行得好

计划做得好的人不一定执行得好，但执行好的人一定有计划。复盘一次失败的面试，我发现自己在自我介绍时说得太长了。下一次面试我把自我介绍压缩到一分钟，效果好多了。和同事一起复盘时，换个视角能看到自己忽略的盲点。我把每次复盘得出的经验整理成一份清单，开新项目前先过一遍。写计划时我会预想可能遇到的三个阻碍，并想好应对方法。复盘不一定要等项目结束，中途停下来看看也很必要。一个月的读书计划只读完了一本半，复盘后我把目标调低了。计划的完成率太高说明目标定得太保守，太低说明太激进。

新年计划写了二十条

新年计划写了二十条，到二月份我就忘了大半。从第二年开始我只写三条，反而都完成了。做计划之前先盘点手里的资源，时间、精力、预算和人手。复盘时我习惯用一张鱼骨图来分析问题的原因。年中复盘让我果断放弃了一个进展缓慢的副业计划。计划不是一成不变的，我每个月都会根据实际情况调整一次。一次活动策划漏掉了场地的电源问题，现场差点出事故。每个季度末我会给自己写一封信，回顾这三个月的得失。复盘最怕的是只总结不改进，下次还是犯同样的错。

每份周报的标题我都统一成“姓名加日期加周报”的格式

每份周报的标题我都统一成“姓名加日期加周报”的格式。被要求日报周报月报同时写的那段时间，感觉一半时间在写汇报。周报里偶尔写一句感谢同事的话，团队氛围会好很多。换了新负责人之后，周报格式也跟着改了三次。年终总结写到一半卡住了，翻出十二份月报才找到思路。周报其实是写给未来的自己的，半年后回看最有价值。写月报时我会对比上个月的计划，完成率一目了然。一份周报改了三遍才发出去，我是不是对自己太苛刻了？部门里写周报最认真的那个同事，后来升职最快。