夜间消息改为定时发送照顾休息|外出前工作清单便于后续核对|模糊工作方向在启动前重新确认

夜间消息通过沟通调整发送安排

夜间工作消息打断了下班后的休息。同事之间为发送时间专门聊过。部分消息随后改成定时发送。请假前的工作安排也会提前交代清楚。作息和任务衔接都需要明确沟通。

文字沟通容易产生误会

文字沟通容易产生误会，涉及敏感话题我都会选择当面聊。负责人在群里问谁有空，我犹豫两秒没吭声，结果那个机会给了别人。主动请缨接下一个没人想做的项目，反而让负责人记住了我。负责人对我说过最狠的一句话是“我要的不是辛苦，是结果”。给负责人写周报时我把篇幅控制在一屏以内，重点用加粗标出来。偶尔在走廊上碰到大老板，我会主动打招呼，哪怕他不一定记得我是谁。有位负责人习惯用语音消息，一条六十秒，我只好戴着耳机一条条听完。负责人批评人的时候从不拐弯，刚开始我很受伤，久了却觉得这样更省事。

学会说“不”是我工作第三年才掌握的技能

学会说“不”是我工作第三年才掌握的技能，对象恰恰是我的直属负责人。负责人的邮件我设置了星标提醒，保证两小时内回复。新换的负责人比原来那位年轻五岁，刚开始我还真不知道该怎么相处。适应一位新负责人的工作风格，我大概用了两个月。不同意负责人的决定时，我会先私下说，从不在会上当众反驳。负责人夸我的那天，我把那段聊天记录截图存了下来，难过时就翻出来看看。我的上一任负责人很擅长授权，给我留足了犯错的空间。跟负责人吃饭这种场合，我至今还是觉得别扭，总担心说错话。有一回我误解了负责人的意思，做了一周的东西全部推翻，从那以后我学会了画草图先对齐。

每个会结束前我都会问一句“还有没有遗漏的问题”

每个会结束前我都会问一句“还有没有遗漏的问题”，虽然大多数时候没人回应。周五下午四点的会最难熬，人在会议室心早就飞去了周末。有一次会议开到一半停电了，大家在黑暗里愣了几秒，然后集体笑出声。被拉进一个跟我毫无关系的会，我礼貌地听了四十分钟，全程没说一句话。接受会议邀请之前，我学会了先问自己需要贡献什么。会议上最有价值的往往是散会后在走廊上的三分钟闲聊。线上开会时窗外装修的电钻声穿透了降噪耳机，我只能一直按着静音键。主持会议最难的是控场，尤其是遇到两个资深同事当场吵起来的时候。