【年终考核表要求列出明年的三个发展目标】平时不记录成果，到了考核季就只能干瞪眼，主管先说了三个优点

年终考核表要求列出明年的三个发展目标

年终考核表要求列出明年的三个发展目标，我写了公开演讲、数据分析和带人。被评为C的那位同事最终离职了，临走前说这个结果让他彻底想清楚了。有的人在考核制度下如鱼得水，有的人却越来越疲惫，我属于后者。每到考核月我的睡眠质量就会变差，半夜醒来脑子里全是指标。试过在考核月提前请一天假，去郊外走走，回来后心态平和了很多。主管在绩效评语里写了“值得信赖”四个字，这比任何分数都让我开心。那份评语我打印出来夹在了笔记本的扉页。绩效系统每年都要升级一次，界面越来越花哨，填起来却越来越麻烦。

年中绩效自评表有八个维度

年中绩效自评表有八个维度，每个维度都要写不少于两百字的事例。填自评那晚我翻遍了半年的聊天记录和邮件，才拼凑出一份像样的成果清单。平时不记录成果，到了考核季就只能干瞪眼，这是我第一年的惨痛教训。从第二年起，我每周五花十分钟在表格里记下本周完成的事情和数据。这张表格到年底攒了五十多行，写自评时几乎是复制粘贴。绩效结果出来是B，我盯着那个字母看了很久，说不清是失望还是松了口气。我们公司实行强制分布，每个组必须有一个人拿C，这个规则让人很难受。拿到C的那位同事其实很努力，只是那年他负责的项目被砍掉了。绩效面谈的会议室很小，只有一张桌子两把椅子，压迫感特别强。

做汇报材料最耗时间的不是排版

做汇报材料最耗时间的不是排版，而是想清楚自己到底要说什么。想清楚之后我会先在白纸上画出故事线，再打开电脑做页面。白纸上的故事线只有六个方框，却决定了整份幻灯片的骨架。公司的幻灯片模板是蓝白配色，用了五年没换过，大家都看腻了。我偷偷换了一个灰绿色的模板，被行政部提醒要统一品牌形象。汇报前一晚，我把幻灯片从头到尾讲了三遍，录音回放时听到自己说了二十多个“然后”。那二十多个“然后”让我羞愧不已，第二天刻意放慢了语速。站在投影前讲话，我的手不知道该放哪里，最后只好一直握着翻页笔。

这段经历让我明白

这段经历让我明白，选择做什么项目有时候比怎么做更重要。考核周期从一年一次改成了半年一次，频率高了，焦虑也翻倍了。半年一次的好处是反馈更及时，问题不会拖到年底才暴露。提前对齐让面谈变得轻松很多，几乎没有出乎意料的评价。绩效奖金到账那天，我把一半存进了定期，另一半带爸妈去吃了顿好的。有一年绩效平平，年终奖缩水一半，我却意外地没有很难过。那年我花了很多时间陪家人和学新东西，觉得这个代价值得。给下属打绩效的时候，我才体会到主管的难处，每一个分数都要反复斟酌。