标得太多也不行，有一次我一天跑了九个会场

被甩链接的经历让我反思

被甩链接的经历让我反思，问问题之前要先做功课。我没敢真去，想想挺后悔错过了这个机会。隔壁部门的大姐做了二十年采购，砍价的本事全公司闻名。请教不只是单向的索取，我也会把自己学到的新工具分享给前辈。离职前我给每位帮过我的前辈手写了一张卡片。有位前辈收到卡片后回了一条长语音，听得我鼻子发酸。前辈的建议也不是每条都适合我，我学会了有选择地听。有人劝我考公务员求稳定，我想了很久还是选择留在行业里。那位劝我的前辈知道我的选择后，也说了一句你开心就好。

回邮件回得心不在焉

回邮件回得心不在焉，下午的课又走神了半小时。被打扰多了，我开始在参会时设置自动回复，告诉同事有急事打电话。设置了自动回复以后，打扰少了一大半。年度大会上抽中了一台平板电脑，是我参会以来最大的意外之喜。那台平板现在专门用来看培训视频和电子书。讲师在课上说的一句话我一直记得，学习不是为了证书，是为了解决问题。每次培训结束，我会给自己定一个三十天的实践计划。计划完成率大概只有一半，但比什么都不做强得多。去成都参会顺便吃了三顿火锅，回来胖了两斤。

对方隔了两天才回

对方隔了两天才回，但写了满满一屏的建议。截图保存的那段回复，我每隔几个月就拿出来重读一次。问前辈问题最怕问得太大，比如“我该怎么规划职业”这种。问得具体一点，比如“这份方案的第二部分哪里不够好”，回答就会有用得多。我的第一个导师是隔壁组的组长，每月和我约一次半小时的咖啡。被前辈批评的那天，我在工位上憋着眼泪改了一下午的方案。那两分钟比一下午的委屈都让我难忘。不好意思开口是我最大的障碍，总怕打扰别人。前辈主动对我说，你不问我才担心，问了说明你在想事情。

会上听到的一个工具

会上听到的一个工具，让我们团队每周省下了半天时间。参会前我会先把议程打印出来，用荧光笔标出想听的场次。标得太多也不行，有一次我一天跑了九个会场，最后啥也没记住。一天听三场就够了，剩下的时间用来消化和交流。沟通技巧培训上，讲师让我们两两练习倾听。培训第二天的角色扮演，我被分配演一个难缠的客户。演得太投入，把扮演销售的同事问得哑口无言。讲师笑着说我很有演员天分，全班哄堂大笑。去北京参会的高铁上，我把前一年的会议笔记重新看了一遍。