等了三周没回音，我又发了一封邮件_提涨薪之前，我把过去一年做的项目整理成了一张表格

第一次一对一，我跟组员尴尬地对坐了十分钟

第一次一对一，我跟组员尴尬地对坐了十分钟，最后聊起了猫。聊猫之后他打开了话匣子，说出了对项目的很多想法。带团队的第一个月，我还是习惯什么事都自己干。把活都揽在自己身上，结果我加班到半夜，组员却在等任务。导师提醒我，管理者的工作是让别人把事做成，不是自己做完。学着放手的过程很痛苦，看着组员做得慢，我总忍不住想接过来。给组员打绩效是我当管理以来最煎熬的事情。名额只有一个优秀，有三个人都表现不错，我纠结了一周。

涨薪谈判前一晚，我对着手机录了一段模拟对话

涨薪谈判前一晚，我对着手机录了一段模拟对话，反复听了好几遍。录音里我的声音发虚，第二天我刻意放慢了语速。放慢语速之后，整个谈话都显得从容了很多。负责人同意涨薪的那一刻，我竟然先说了声谢谢，回头想想有点好笑。薪资谈判不是乞求，是一场关于价值的交换。有一次谈薪失败，是因为我在公司最困难的时候提了出来。时机很重要，我都选在项目成功交付后的那一周去谈。涨薪后的第一个月，我给自己买了一块心仪了很久的手表。

邮件上写着调整后的数字

邮件上写着调整后的数字，比去年多了两千四，我关上电脑去楼下买了杯咖啡。升职当组长的通知是周五下午发的，我盯着邮件看了好几分钟。手下突然多了五个人，其中两个比我入职还早。第一次主持组会，我准备了二十页幻灯片，大家听得昏昏欲睡。第二次组会我只讲了三页，剩下的时间让大家自己说。当管理之后，我写代码的时间少了一大半。每天的日程被会议切得粉碎，我只能在晚上写自己的部分。一对一谈话是我最怕的环节，不知道该聊什么。

第一次主动提涨薪成功

第一次主动提涨薪成功，我在地铁上一路笑着回了家。转正时的薪资调整，我在试用期结束前就跟主管确认好了。确认好之后我把聊天记录截了图，免得到时候口说无凭。合同上写的薪资构成很复杂，基本工资只占一半。剩下的一半是绩效和补贴，扣起来一点都不手软。有个月因为请了两天病假，绩效被扣了八百。那八百块让我对公司的考勤制度产生了很大的怨气。谈薪资也是在给自己定价，我开始认真思考我值多少钱。