真到了负责人面前，提离职前一晚，我把要说的话写在手机备忘录里，们商量了一个月的交接期

提离职前一晚，我把要说的话写在手机备忘录里

提离职前一晚，我把要说的话写在手机备忘录里，背了整整一个小时。真到了负责人面前，我只说了第一句，后面的话全忘了。好在负责人很体谅，主动接过话头问我打算什么时候最后一天上班。我们商量了一个月的交接期，比合同规定的多了两周。多出的两周是我主动提出的，想让接手的同事更从容一些。离职交接也是一次自我复盘，我列出了在这家公司学到的二十件事。二十件事里排第一的，是学会了怎么跟难缠的客户打交道。前同事给我写的推荐信只有半页纸，却字字恳切，我读了好多遍。

被叫师父的感觉很奇妙

被叫师父的感觉很奇妙，既骄傲又有一点沉甸甸的责任感。当然也有不该放手的时候，涉及客户和线上系统的事我一定会把关。写验收标准这个习惯，也被我用到了和其他同事的协作中。负责人在年终评语里写了一句“带教成效显著”，这是我最珍惜的一条评价。带人让我第一次从“做事的人”变成了“让别人把事做成的人”。忍住不抢键盘，是我带人期间做过最艰难的自我克制。小杨入职满一年那天，给我送了一个保温杯，杯身上刻着“师父多喝热水”。带第二个新人时我轻松了很多，因为有了第一次积累的经验和那份坑点清单。

离开的那天傍晚下着小雨

离开的那天傍晚下着小雨，我抱着纸箱站在路边等车，心里竟有点舍不得。司机帮我把纸箱放进后备箱，问我是不是搬家，我说算是吧。离职三个月后，接手的同事给我发消息说项目顺利上线了，我替她高兴。收到那条上线消息时，我正在新公司开会，偷偷在桌下回了一个大拇指。换过几次工作才明白，体面的离开比体面的入职更难。体面的离开意味着不抱怨、不甩锅、把该做的做完。离职那天我在工位前站了一会儿，把椅子推回原位，像往常下班时一样。走出大门时保安大叔跟我说了声再见，我回头冲他挥了挥手。

那份坑点清单经过更新已经有四十多条

那份坑点清单经过更新已经有四十多条，成了我们组的新人必读文档。第一次带人让我明白，教会别人的成就感，一点也不比自己做成事情少。带新人之前我觉得自己还是个新人，带完之后才意识到自己已经成长了。我会把每个新人都当成独立的人来对待，而不是一张等着填满的白纸。带人的最大回报，是看到一个人眼里的光一点点亮起来。偶尔翻看第一周给小杨做的那份计划，满满当当的安排让我自己都觉得好笑。计划赶不上变化，带人最重要的不是计划多完美，而是愿意随时调整。下个月组里又要来两个实习生，我已经开始想着怎么把清单再改一版了。