【精力好的时候我愿意帮同事解决问题】倦怠的根源有时不在工作量，主动申请参加了一个跨部门的培训项目

精力好的时候我愿意帮同事解决问题

精力好的时候我愿意帮同事解决问题，累的时候只想一个人待着。周末补觉补到中午，反而打乱了下周的节奏。周末我也尽量和工作日同一时间起床，生物钟稳了很多。午休时我会把窗帘拉上一半，让光线柔和一点。喝水不够也会让人疲惫，我在桌上放了一个一升的水杯。每喝完一杯我就在杯子上的刻度贴纸上画一道。体力好不好，在连续加班的第三天最能看出来。午休的时候同事们安安静静，办公室里只有空调的嗡嗡声。精力管理也包括学会拒绝，不把有限的力气浪费在无关的事情上。

从此我午休时把电话设成只有家人能打进来

从此我午休时把电话设成只有家人能打进来。精力不足时做决定很容易出错，重要的事我会留到第二天早上。南方的公司普遍有午休的传统，北方的同事来了都很羡慕。去年换的公司不允许午睡，我只好在车里眯一会儿。车里午睡要把座椅放倒，开一点窗户通风。下午开会前喝一杯绿茶，帮我撑过那段最容易犯困的时间。我把精力分成身体、情绪、思维和意义四个层面来管理。每个层面都有对应的充电方式，比如运动、聊天、阅读和独处。午休十五分钟和不午休的差别，就像晴天和阴天。

没午休的那天，下午四点我盯着屏幕半天看不进一个字

没午休的那天，下午四点我盯着屏幕半天看不进一个字。有段时间中午总被拉去开会，一周下来整个人都蔫了。我开始在日历上把十二点半到一点半标成“午休”，谁也不让占。午休时我会把手机调成静音，放在够不着的地方。精力管理比时间管理更重要，人没精神再多时间也没用。睡前喝的那杯奶茶让我失眠到凌晨两点，第二天整个人都废了。我把咖啡的最后一杯限制在下午两点之前。每工作五十分钟起身活动一下，倒杯水，伸个懒腰。在午休的二十分钟里，我常常会梦到正在写的方案。

午休超过半小时反而更困

午休超过半小时反而更困，醒来头昏脑涨。公司有一间小小的休息室，里面放着三张折叠躺椅。每天中午十二点四十，休息室里就挤满了午睡的人。不午睡的同事喜欢中午出去散步，他说走一走比睡觉更提神。午休前喝一杯咖啡，醒来时咖啡因正好起效，这招叫咖啡小睡。我试了一周咖啡小睡，下午的效率确实高了不少。精力是有限的资源，我每天只有大约四个小时的高质量时间。下午三点是我精力的低谷，这时候适合处理简单的事务。午休时戴上眼罩和耳塞，开放式办公室的嘈杂就隔绝在外了。