那份建议被产品总监看中，演得太投入，把扮演销售的同事问得哑口无言，会上听到的一个工具

那份建议被产品总监看中

那份建议被产品总监看中，后来真的做进了下一个版本。学习型的会议我爱去，推销型的会议我能躲就躲。有一次被拉去一个所谓的峰会，结果全程都在卖课。坐在最后一排的我偷偷溜走，去附近的书店泡了一下午。培训资料我会统一存进一个文件夹，按年份分类。负责人鼓励我们参会后做内部分享，把学到的东西讲给没去的人。第一次做参会分享，我准备了三十页幻灯片，结果超时了二十分钟。第二次我只挑了三个最有用的点，大家反馈好了很多。认证培训的费用不便宜，我和公司签了两年的服务协议。

对方隔了两天才回

对方隔了两天才回，但写了满满一屏的建议。截图保存的那段回复，我每隔几个月就拿出来重读一次。问前辈问题最怕问得太大，比如“我该怎么规划职业”这种。问得具体一点，比如“这份方案的第二部分哪里不够好”，回答就会有用得多。我的第一个导师是隔壁组的组长，每月和我约一次半小时的咖啡。被前辈批评的那天，我在工位上憋着眼泪改了一下午的方案。那两分钟比一下午的委屈都让我难忘。不好意思开口是我最大的障碍，总怕打扰别人。前辈主动对我说，你不问我才担心，问了说明你在想事情。

对比两年的笔记，能明显看出行业关注点的变化

对比两年的笔记，能明显看出行业关注点的变化。头一年大家都在聊增长，第二年满场都在讲降本增效。会场的空调开得太冷，我裹着酒店的毯子听完了一下午。包里常备一件薄外套，是参加会议的老手教给我的。圆桌讨论环节最精彩，几位嘉宾当场争论起来。争论的焦点是新人该先学技术还是先学业务。我在台下默默站了技术那一队，因为我就是这么过来的。公司的新员工培训持续了两周，每天都有不同部门的人来讲。培训结业时每个人都要做汇报，我讲的是对产品的改进建议。