一天下来发出去十八份|简历里的项目链接我都会自己点开测一遍|筛简历的经历让我回过头又把自己的简历改了一遍

被提拔为小组长时

被提拔为小组长时，我担心自己的性格带不好团队。一位前辈告诉我，安静的负责人者也有自己的力量。我用自己的方式带团队，每周和每个组员单独聊二十分钟。演讲前我需要比别人多准备一倍的时间，才能找到安全感。准备充分的话，上了台我反而比外向的同事更沉稳。年会节目是我最想逃避的事，每年都找借口去做后勤。做后勤也挺好，搬道具、调灯光，一样能参与其中。内向的人往往观察力很强，我常能注意到别人忽略的细节。一次客户会上，我注意到对方负责人看了好几次手表。

从版本一到版本十四

从版本一到版本十四，能看出我一步步走过来的样子。简历只是敲门砖，真正打动人的还是面试时的真诚。但没有一块好砖，门可能都没机会敲开。下周要投一个心仪很久的岗位，今晚我又打开了那份熟悉的文档。作为一个内向的人，开放式办公室曾经是我的噩梦。周围的电话声、聊天声此起彼伏，我戴上降噪耳机才能静下心来。那副降噪耳机花了我一千六，是我工作后买过最值的东西。团建活动是内向者的考验，尤其是需要轮流自我介绍的游戏。轮到我时，我准备好的三句话只说出了一句半。

部门聚餐我总坐在角落

部门聚餐我总坐在角落，听大家聊天，偶尔笑一笑。有同事以为我不合群，我只是需要时间慢慢熟悉。内向不等于不会社交，只是社交之后需要更多时间回血。每次开完一整天的会，我回家都要一个人安静地待一小时。老公知道我的习惯，那一小时里从不打扰我。开会时我很少抢着发言，总是等想清楚了才开口。负责人一开始觉得我没想法，直到看到我会后写的长邮件。那封邮件把会上讨论的问题梳理得一清二楚，还附了三个方案。负责人渐渐养成了会前发议题的习惯，好让我有时间准备。

有些同事把内向当成高冷

有些同事把内向当成高冷，觉得我不好接近。我开始每天早上主动跟邻座的人说一声早，效果出奇地好。一声早安，就让我和隔壁的同事慢慢熟络起来。心理学书上说，内向和外向是能量来源的不同，而不是能力的高低。读了那本关于内向者的书之后，我不再为自己的性格感到抱歉。会议上被打断发言，是我最不擅长应对的情况。我练习了一句话，不好意思我还没说完，说得多了就自然了。对方愣了一下，然后笑着说你继续。下班后的应酬我能推就推，把时间留给看书和练琴。