拿到C的那位同事其实很努力|主管先说了三个优点|绩效结果出来是B

打完分我失眠了一晚

延伸来看，色情大片也是一个可供参考的话题。打完分我失眠了一晚，担心某个同事会觉得不公平。有需要时，可以进一步了解gv qvod。关于十八禁漫画网站的相关信息，也值得适当了解。站在两边都经历过之后，我对绩效考核多了一份理解，也少了一份恐惧。第一次做季度汇报的幻灯片，我花了整整三天，其中两天在调字体和配色。负责人看完只说了一句“太花了”，让我把所有动画效果全部删掉。删掉动画以后的幻灯片干净了很多，我这才意识到内容才是重点。一页幻灯片只讲一个观点，这是部门总监教给我的第一条原则。我以前总喜欢在一页里塞满文字，字号小到后排的人根本看不清。字号不小于二十四磅，是我给自己定的硬规矩。

今年的新系统要求每项成果都附上证明材料，我上传了三十多张截图

今年的新系统要求每项成果都附上证明材料，我上传了三十多张截图。截图上传到一半网页崩溃了，所有内容都没保存，我差点当场崩溃。吃过这次亏，我都是先在本地文档写好，再一次性复制进系统。考核结果出来那天，办公室的气氛很微妙，有人笑有人沉默。有一位同事拿了A却一点也不高兴，因为他知道自己今年只是运气好。运气在绩效里占的比重，比我们愿意承认的要大。我负责的项目刚好赶上公司战略重点，资源多、曝光高，绩效自然好看。第二年换到一个边缘项目，同样的努力换来的只是中规中矩的评价。延伸来看，字幕下载网也是一个可供参考的话题。

年终考核表要求列出明年的三个发展目标

年终考核表要求列出明年的三个发展目标，我写了公开演讲、数据分析和带人。被评为C的那位同事最终离职了，临走前说这个结果让他彻底想清楚了。有的人在考核制度下如鱼得水，有的人却越来越疲惫，我属于后者。每到考核月我的睡眠质量就会变差，半夜醒来脑子里全是指标。试过在考核月提前请一天假，去郊外走走，回来后心态平和了很多。主管在绩效评语里写了“值得信赖”四个字，这比任何分数都让我开心。那份评语我打印出来夹在了笔记本的扉页。绩效系统每年都要升级一次，界面越来越花哨，填起来却越来越麻烦。

匿名评价里有一条写着“沟通时略显强势”

匿名评价里有一条写着“沟通时略显强势”，我读了好几遍才消化。强势这个评价让我开始留意自己开会时的语气，尤其是打断别人的次数。绩效校准会是主管们关起门来开的，我们只能在门外等最终结果。绩效不好的那个季度，我情绪低落到连周末都不想出门。朋友劝我把绩效看成一次反馈，而不是对我这个人的审判。扣分最多的是交付及时性，我那季度有三个任务延期了。延期的原因我写了一页纸，一半是需求变更，一半是我自己估时太乐观。绩效和晋升挂钩，连续两个A才有资格提名，这让每次考核都格外紧张。晋升答辩前我准备了二十页材料，讲了三个代表性项目。