客户沟通：表格里列了十二个项目

第一次一对一，我跟组员尴尬地对坐了十分钟

第一次一对一，我跟组员尴尬地对坐了十分钟，最后聊起了猫。聊猫之后他打开了话匣子，说出了对项目的很多想法。带团队的第一个月，我还是习惯什么事都自己干。把活都揽在自己身上，结果我加班到半夜，组员却在等任务。导师提醒我，管理者的工作是让别人把事做成，不是自己做完。学着放手的过程很痛苦，看着组员做得慢，我总忍不住想接过来。给组员打绩效是我当管理以来最煎熬的事情。名额只有一个优秀，有三个人都表现不错，我纠结了一周。

把自己的技能和成果列成清单

我把自己的技能和成果列成清单，每一项后面估了个市场价。估完价才看清，有几项技能其实是被我自己低估了。涨薪失败的同事私下跟我说，他已经在准备离职了。被动涨薪和主动争取的感觉完全不一样，前者让我有点难过。跟朋友聊起工资，我们约定互相说实话，不吹不藏。互相公开工资后，我们几个人的谈薪底气都足了很多。谈判时我会准备一个退路，有退路的人说话才不怯。今年的调薪通知是邮件发的，我打开前做了好几次深呼吸。

邮件上写着调整后的数字

邮件上写着调整后的数字，比去年多了两千四，我关上电脑去楼下买了杯咖啡。升职当组长的通知是周五下午发的，我盯着邮件看了好几分钟。手下突然多了五个人，其中两个比我入职还早。第一次主持组会，我准备了二十页幻灯片，大家听得昏昏欲睡。第二次组会我只讲了三页，剩下的时间让大家自己说。当管理之后，我写代码的时间少了一大半。每天的日程被会议切得粉碎，我只能在晚上写自己的部分。一对一谈话是我最怕的环节，不知道该聊什么。