年终考核表要求列出明年的三个发展目标，那两个例子我当时觉得委屈，拿到C的那位同事其实很努力

年终考核表要求列出明年的三个发展目标

年终考核表要求列出明年的三个发展目标，我写了公开演讲、数据分析和带人。被评为C的那位同事最终离职了，临走前说这个结果让他彻底想清楚了。有的人在考核制度下如鱼得水，有的人却越来越疲惫，我属于后者。每到考核月我的睡眠质量就会变差，半夜醒来脑子里全是指标。试过在考核月提前请一天假，去郊外走走，回来后心态平和了很多。主管在绩效评语里写了“值得信赖”四个字，这比任何分数都让我开心。那份评语我打印出来夹在了笔记本的扉页。绩效系统每年都要升级一次，界面越来越花哨，填起来却越来越麻烦。

这段经历让我明白

这段经历让我明白，选择做什么项目有时候比怎么做更重要。考核周期从一年一次改成了半年一次，频率高了，焦虑也翻倍了。半年一次的好处是反馈更及时，问题不会拖到年底才暴露。提前对齐让面谈变得轻松很多，几乎没有出乎意料的评价。绩效奖金到账那天，我把一半存进了定期，另一半带爸妈去吃了顿好的。有一年绩效平平，年终奖缩水一半，我却意外地没有很难过。那年我花了很多时间陪家人和学新东西，觉得这个代价值得。给下属打绩效的时候，我才体会到主管的难处，每一个分数都要反复斟酌。

打完分我失眠了一晚

打完分我失眠了一晚，担心某个同事会觉得不公平。站在两边都经历过之后，我对绩效考核多了一份理解，也少了一份恐惧。第一次做季度汇报的幻灯片，我花了整整三天，其中两天在调字体和配色。负责人看完只说了一句“太花了”，让我把所有动画效果全部删掉。删掉动画以后的幻灯片干净了很多，我这才意识到内容才是重点。一页幻灯片只讲一个观点，这是部门总监教给我的第一条原则。我以前总喜欢在一页里塞满文字，字号小到后排的人根本看不清。字号不小于二十四磅，是我给自己定的硬规矩。