区分真紧急和假紧急|第二条是，每个风险都要有一个具体的负责人|这份清单被部门采纳

用第一份实习工资给室友们买了一箱水果

我用第一份实习工资给室友们买了一箱水果。剩下的钱存了一半，另一半买了一双心仪很久的运动鞋。实习时最怕的是做错事，每次发邮件前都要检查三遍。有一次还是把邮件发错了人，把内部文件发给了客户。导师知道后没有骂我，带着我一起给客户打电话道歉。实习生经常被叫去做杂事，复印、取快递、订会议室。我一开始觉得委屈，觉得学不到东西。做着做着杂事，我注意到很多工作的细节就藏在里面。帮负责人订会议室时，我记住了公司每个部门的负责人。

实习的时候我特别羡慕正式员工能有自己的工牌

实习的时候我特别羡慕正式员工能有自己的工牌。我的实习生工牌是临时的，每周都要去前台换一次。实习期间参加了一次公司团建，去郊外爬山烧烤。团建时我负责烤串，烤糊了一大半，大家却吃得很开心。实习时最感谢的是那些愿意花时间教我的人。设计部的一个哥哥教了我很多排版的技巧，从来不嫌我烦。实习报告写了一万字，交给学校时导师给了我一个优秀。实习报告的附件里，我放了自己做过的所有作品截图。翻看当年的作品，觉得稚嫩得可笑，但每一份都很用心。

病好以后，我给自己定了一个规矩

病好以后，我给自己定了一个规矩：连续加班不超过一周。有次又被叫去救火，我第一次跟负责人提出需要增加人手。负责人同意从别的组借调了两个人，项目压力明显减轻了。学会求助也是救火能力的一部分，硬扛不是英雄。项目延期的教训，我整理成了一份清单，分享给了团队。第二条是：每个风险都要有一个具体的负责人。这份清单被部门采纳，成了新项目启动时的必读材料。救火多了，我对“紧急”这个词已经有点免疫了。负责人在群里点名说紧急，我会先问清楚到底有多紧急。