红眼航班落地是早上五点|新疆客户请吃的大盘鸡分量十足|杭州那家酒店的早餐有片儿川

创业团队的办公室常常乱成一团

创业团队的办公室常常乱成一团，快递盒堆满了墙角。每周三下午是我们的大扫除时间，轮流倒垃圾。有个同事养了一盆绿萝放在窗台上，三年长成了一面墙。那盆绿萝跟着我们搬了三次家，成了公司的吉祥物。在大厂习惯了流程，到小团队后我一开始很不适应。不适应的地方是没有人帮你兜底，出问题只能自己扛。有次服务器半夜宕机，我和技术负责人在线上排查到天亮。天亮时问题解决了，我们俩在视频里对着笑，眼睛都是红的。

小团队的周会是围着茶几开的

小团队的周会是围着茶几开的，大家盘腿坐在地毯上。期权协议签了一沓，我到现在也没完全看懂。工资比大厂低了三成，但创始人说两年后能翻倍。两年后公司没翻倍，倒是先搬了两次家。第一次搬家是搬进联合办公空间，一个工位一个月一千八。联合办公空间的咖啡免费，我一天能喝四杯。创业公司的节奏快得吓人，早上定的需求下午就要上线。有个周末我们集体通宵赶产品上线，凌晨四点大家一起吃泡面。融资没到位的那三个月，工资延迟发了两次。

负责的推广活动花了两万块

我负责的推广活动花了两万块，只换来十几个注册。复盘写了四千字，我第一次认真分析了投放的数据。创业公司的年会是在一家火锅店办的，抽奖奖品是一台空气炸锅。公司第一次拿到天使轮融资，我们在办公室开了两瓶香槟。香槟喷到了服务器机柜上，技术负责人心疼得直跳脚。拿到融资后，团队一下子扩到了二十人，氛围就不一样了。新人多了以后，原来那种什么事吼一嗓子就能解决的方式不灵了。公司开始用项目管理工具，我花了一周才把所有任务迁移进去。在创业团队里，我第一次学会了自己定义工作边界。

没人告诉你该做什么

没人告诉你该做什么，你得自己找事做，还得做对。创始人每周五晚上会请大家吃顿饭，聊聊这周的进展和吐槽。周五晚餐的吐槽环节，大家说得比周会上还真诚。有段时间产品方向调整了三次，团队里的人都很疲惫。第三次调整方向时，有人在群里发了一个“又来”的表情包。小团队里人和人的距离很近，吵架也吵得很直接。我跟产品负责人为了一个按钮的颜色吵了二十分钟。吵完后我们一起下楼买奶茶，谁也没再提那个按钮。