让子弹飞 迅雷：【临时任务进来先确认截止时间】同类电话集中安排减少来回切换，参会前先确认需要讨论的事项

临时任务进来先确认截止时间

实际阅读时，也可以留意姜汁绳子打结走的相关介绍。临时交来的任务需要先问清截止时间。此外，golden12的相关内容可作为补充参考。延伸来看，免费观看va也是一个可供参考的话题。手头排期被一起摆出来讨论。新需求的加入可能挤动原有任务。计划里因此留下应对意外的余量。估时不准的工作也会根据进度重新安排。

一整天开了七个会的那个周一

一整天开了七个会的那个周一，我回家连话都不想说。给每件事设定截止时间，哪怕是自己定的，也比没有强。午饭后的半小时我拿来回复非紧急的消息，算是给大脑热身。偶尔也会彻底放弃计划，周六就让自己睡到自然醒。在共享日历上公开我的专注时段，同事们慢慢就不在那时找我了。做一件事之前先问值不值得做，比怎么做得更快重要。每季度我会删掉一个长期占用时间却没产出的习惯。比起早上列二十件事，我更喜欢只写三件必须完成的。出差那一周我的日程全乱了，回来花了两天才找回节奏。关于日本污污的相关信息，也值得适当了解。

下班前五分钟写好明天的前三件事

下班前五分钟写好明天的前三件事，第二天进门就不用想从哪开始。把回邮件集中在上午十一点和下午五点两次处理，我的注意力完整多了。小于两分钟的事情马上做掉，这条规则帮我清掉了桌上一大堆便利贴。老板临时塞来的任务，我会先问清楚截止时间，再决定挤掉哪件事。学会说“这周排不开，下周二可以吗”，是我工作第三年最大的进步。每月最后一天我会翻一遍日历，看看哪些会议其实根本不必参加。时间管理课上老师画的那个四象限，我在工位隔板上贴了整整两年。我的手机日历里设了二十多个重复提醒，从交房租到给绿萝浇水都有。晚上十点以后不再处理工作消息，这条线我守了快一年。

很多所谓的紧急事项

很多所谓的紧急事项，放一个小时再看根本没那么急。每个月给自己安排一个“空白日”，不接任务，只处理积压。最浪费时间的不是做事，而是在几件事之间来回切换。第一次用番茄钟以外的方法排时间，是跟着前辈学的时间盒。写在纸上的计划比存在App里的更容易被我认真对待。工作十年的师傅告诉我，时间管理的核心就是知道什么可以不做。下班路上回想今天的时间去哪了，常常有好几个小时说不清楚。安排得再好的一天，也可能被一个线上故障全部推翻。我把晨间的头一个小时叫做“黄金时段”，绝不安排会议。