跟海外团队协作，时差让每次开会都变成了一场妥协-跟数据部门要数据-每周二晚上十点的会议

今年我给自己打了七十二分，比去年高了五分

此外，777X.PW的相关内容可作为补充参考。今年我给自己打了七十二分，比去年高了五分。此外，男人第四色网站的相关内容可作为补充参考。近期也有不少人关注成人免费播放视频，可以结合自身情况参考。高的那五分，主要来自我终于学会了拒绝无效的加班。去年的年终总结里我写过要多运动，今年体检却胖了六斤。有个朋友在外企工作，他们的年终总结是三百六十度互评。年终总结里的“明年规划”，我通常写得比较保守。写保守一点，明年完成起来压力小，这是我的小心机。负责人看穿了我的小心机，让我把明年的目标再提高两成。提高两成之后，我对着那几个数字发了好一会儿呆。

等显示器的那一个月

等显示器的那一个月，我一直用笔记本的小屏幕工作。跨部门的项目群里，有些人从来不说话，但每条消息都已读。我会私下找这些沉默的人单独聊，常常能听到很有价值的意见。安全部门对我们的方案提了十几条意见，一开始我很抵触。仔细看完那些意见，每一条都有道理，有几条还帮我们避开了大坑。跨部门协作最需要的，是站在对方的角度想一想。理解了对方的压力，沟通起来就没那么多火气了。有一次两个部门因为功劳归属吵了起来，我在中间左右为难。最后项目总结里写了两个部门共同完成，双方才都满意了。有需要时，可以进一步了解04kkk。

写年终总结之前，我会先把一整年的日历翻一遍

写年终总结之前，我会先把一整年的日历翻一遍。日历上标红的那些日子，大多是项目上线或者加班到深夜。第一次写年终总结，我写了八千字，负责人说太长没人看。第二年我压缩到两千字，负责人又说不够具体。年终总结的模板是公司统一下发的，一共分五个板块。最难写的是“不足与改进”那一栏，写重了怕影响绩效，写轻了又显得敷衍。连写三年的同一个不足，说明我根本没有改进。今年我决定换个写法，把每个项目都用数据说话。翻聊天记录找数据，我才知道自己一年回复了一万多条工作消息。

等数据的那两周，我的周报每次都写着同一句话

等数据的那两周，我的周报每次都写着同一句话：数据待提供。为了不再干等，我学了基础的数据查询，能自己取的就不麻烦别人。有个跨部门项目我被任命为协调人，却没有任何实际权力。没有权力的协调人，只能靠沟通和人情推进工作。那段时间我几乎每天都在各个部门之间跑来跑去，一天走一万五千步。项目成功上线后，我收到了四个部门联名发来的感谢邮件。那封感谢邮件我打印出来贴在了工位隔板上。跨部门的会议，我都会提前一天发出议程。有议程的会议效率高了很多，平均能缩短二十分钟。