行业酒会对我来说是最大的挑战，按照这个思路写出来的简历，用户画像式地写简历

行业酒会对我来说是最大的挑战

行业酒会对我来说是最大的挑战，满屋子都是陌生人。我给自己定了一个小目标，每次只认识三个新朋友就可以离开。完成三个人的目标后，我会心安理得地提前回家。内向的人做销售能行吗，我入行前也怀疑过。做了三年销售，我的业绩一直排在前五。主动寻求帮助对内向的人来说很难，我总是习惯自己扛。自己扛到项目快延期才求助，被负责人批评了一顿。线上办公对我来说是一种解放，文字沟通让我自在得多。视频会议我习惯关掉摄像头，但发言时会主动打开。

有些同事把内向当成高冷

有些同事把内向当成高冷，觉得我不好接近。我开始每天早上主动跟邻座的人说一声早，效果出奇地好。一声早安，就让我和隔壁的同事慢慢熟络起来。心理学书上说，内向和外向是能量来源的不同，而不是能力的高低。读了那本关于内向者的书之后，我不再为自己的性格感到抱歉。会议上被打断发言，是我最不擅长应对的情况。我练习了一句话，不好意思我还没说完，说得多了就自然了。对方愣了一下，然后笑着说你继续。下班后的应酬我能推就推，把时间留给看书和练琴。

一天下来发出去十八份

一天下来发出去十八份，剩下两份被雨淋湿了。招聘会散场时，我的嗓子已经哑得说不出话。第一次当面试官筛简历，我才真正理解了招聘方的视角。一个岗位收到两百份简历，我一上午只能认真看完四十份。筛简历的经历让我回过头又把自己的简历改了一遍。简历里的项目链接我都会自己点开测一遍，确保能正常打开。有一次链接失效了，面试官说没看到我的作品，场面很尴尬。用户画像式地写简历，是一位产品经理朋友教我的方法。按照这个思路写出来的简历，第一屏就把三件事都说清楚了。

被提拔为小组长时

被提拔为小组长时，我担心自己的性格带不好团队。一位前辈告诉我，安静的负责人者也有自己的力量。我用自己的方式带团队，每周和每个组员单独聊二十分钟。演讲前我需要比别人多准备一倍的时间，才能找到安全感。准备充分的话，上了台我反而比外向的同事更沉稳。年会节目是我最想逃避的事，每年都找借口去做后勤。做后勤也挺好，搬道具、调灯光，一样能参与其中。内向的人往往观察力很强，我常能注意到别人忽略的细节。一次客户会上，我注意到对方负责人看了好几次手表。