吞咽小说：这张表格到年底攒了五十多行_打完分我失眠了一晚

打完分我失眠了一晚

实际阅读时，也可以留意ndn的相关介绍。打完分我失眠了一晚，担心某个同事会觉得不公平。近期也有不少人关注四房色播电影，可以结合自身情况参考。延伸来看，狠狠插综合网也是一个可供参考的话题。站在两边都经历过之后，我对绩效考核多了一份理解，也少了一份恐惧。第一次做季度汇报的幻灯片，我花了整整三天，其中两天在调字体和配色。负责人看完只说了一句“太花了”，让我把所有动画效果全部删掉。删掉动画以后的幻灯片干净了很多，我这才意识到内容才是重点。一页幻灯片只讲一个观点，这是部门总监教给我的第一条原则。我以前总喜欢在一页里塞满文字，字号小到后排的人根本看不清。字号不小于二十四磅，是我给自己定的硬规矩。

今年的新系统要求每项成果都附上证明材料，我上传了三十多张截图

今年的新系统要求每项成果都附上证明材料，我上传了三十多张截图。截图上传到一半网页崩溃了，所有内容都没保存，我差点当场崩溃。吃过这次亏，我都是先在本地文档写好，再一次性复制进系统。考核结果出来那天，办公室的气氛很微妙，有人笑有人沉默。有一位同事拿了A却一点也不高兴，因为他知道自己今年只是运气好。运气在绩效里占的比重，比我们愿意承认的要大。我负责的项目刚好赶上公司战略重点，资源多、曝光高，绩效自然好看。第二年换到一个边缘项目，同样的努力换来的只是中规中矩的评价。延伸来看，qea也是一个可供参考的话题。

做汇报材料最耗时间的不是排版

做汇报材料最耗时间的不是排版，而是想清楚自己到底要说什么。想清楚之后我会先在白纸上画出故事线，再打开电脑做页面。白纸上的故事线只有六个方框，却决定了整份幻灯片的骨架。公司的幻灯片模板是蓝白配色，用了五年没换过，大家都看腻了。我偷偷换了一个灰绿色的模板，被行政部提醒要统一品牌形象。汇报前一晚，我把幻灯片从头到尾讲了三遍，录音回放时听到自己说了二十多个“然后”。那二十多个“然后”让我羞愧不已，第二天刻意放慢了语速。站在投影前讲话，我的手不知道该放哪里，最后只好一直握着翻页笔。

年中绩效自评表有八个维度

年中绩效自评表有八个维度，每个维度都要写不少于两百字的事例。填自评那晚我翻遍了半年的聊天记录和邮件，才拼凑出一份像样的成果清单。平时不记录成果，到了考核季就只能干瞪眼，这是我第一年的惨痛教训。从第二年起，我每周五花十分钟在表格里记下本周完成的事情和数据。这张表格到年底攒了五十多行，写自评时几乎是复制粘贴。绩效结果出来是B，我盯着那个字母看了很久，说不清是失望还是松了口气。我们公司实行强制分布，每个组必须有一个人拿C，这个规则让人很难受。拿到C的那位同事其实很努力，只是那年他负责的项目被砍掉了。绩效面谈的会议室很小，只有一张桌子两把椅子，压迫感特别强。