进度受阻时同步事实与补救安排，临时需求与手头排期一起摆出

遇到不靠谱的负责人

此外，惠英红 三级的相关内容可作为补充参考。遇到不靠谱的负责人，最好的办法是把所有沟通都留下书面记录。有需要时，可以进一步了解几点入伏。那份书面记录在一次责任认定时救了我。负责人开口问我意见的时候，我不再说“都可以”，而是给出明确的偏好。跟负责人聊天聊到家乡，得知我们是同一个省的，之后关系近了不少。负责人对新人的耐心是有限的，同样的问题最好不要问第二次。向负责人要反馈要具体，问“哪一部分可以做得更好”比问“我做得怎么样”有效。汇报前我会想好负责人最可能问的三个问题，并提前准备答案。负责人问“这事谁负责”时，我第一个举手，虽然心里也没底。

进度受阻时先摆出事实

工作出现问题后需要及时同步事实。已经发生的影响与后续风险分开说明。准备好的补救办法一同带进讨论。需要他人支持的地方也写得具体。沟通由笼统求助转向实际协作事项。延伸来看，乱伦社也是一个可供参考的话题。

会上被突然点名提问

会上被突然点名提问，我脑子一片空白，只挤出一句“我会后确认一下”。视频会议里开摄像头的只有我一个，我默默也关掉了。会议室预订系统总是抢不到，我们干脆在茶水间站着开小会。茶水间的小会反而效率最高，十分钟就把一个卡了三天的问题定了下来。季度复盘会开了整整一个下午，空调太冷，我裹着外套坐了四个小时。开会前把材料提前一天发出去，能让会议时间缩短一半。可惜的是，提前发的材料十个人里只有两个会真的看。会上的沉默不等于同意，我吃过这个亏，会后才知道好几个人有意见。