有个跨部门项目我被任命为协调人（跨部门的周会，我负责做记录和跟进）

跨部门的周会，我负责做记录和跟进

跨部门的周会，我负责做记录和跟进，一做就是两年。两年里我记录了一百多次周会，笔记本用完了六本。升职的时候，负责人特意提到了我在跨部门协作中的表现。跨部门协作没有捷径，靠的是一次次的沟通和信任积累。其他部门遇到问题，第一个想到的常常是来问我。被信任的感觉很好，但也意味着我的工作量又多了不少。我开始学着拒绝一些不属于我职责范围的请求。学会拒绝之后，我反而有更多精力把真正重要的协作做好。每年十二月最痛苦的事，就是对着空白文档写年终总结。

问卷收回来，有个组员写了满满两页

问卷收回来，有个组员写了满满两页，我感动得差点哭了。年终总结交上去之后，负责人打回来让我重写，理由是格式不对。格式问题就是字体用错了，公司要求用宋体小四。改完字体重新提交，已经是晚上十一点了。我习惯在年终总结的最后写一段感谢，感谢帮过我的同事。那段感谢写了六个人的名字，后面跟着具体帮了我什么。有个被我写进感谢名单的同事，看到后特意来跟我道谢。写年终总结也是一次跟自己的对话，我会给自己打个分。

没完成的目标里，有“读完二十本书”和“考下一个证书”

没完成的目标里，有“读完二十本书”和“考下一个证书”。书只读了九本，证书报了名却没去考。我把没完成的目标原封不动地抄进了明年的计划里。写年终总结时最容易陷入自我感动，觉得自己特别辛苦。今年的总结里，我第一次把失败的项目也写了进去。写失败的项目时，我分析了三个原因，也写了下次怎么避免。负责人看完后在那一段旁边批注了一个“好”字。给团队写年终总结比给自己写难多了，要兼顾每个人的贡献。