第一次跟老板提涨薪

涨薪谈判前一晚，我对着手机录了一段模拟对话

涨薪谈判前一晚，我对着手机录了一段模拟对话，反复听了好几遍。录音里我的声音发虚，第二天我刻意放慢了语速。放慢语速之后，整个谈话都显得从容了很多。负责人同意涨薪的那一刻，我竟然先说了声谢谢，回头想想有点好笑。薪资谈判不是乞求，是一场关于价值的交换。有一次谈薪失败，是因为我在公司最困难的时候提了出来。时机很重要，我都选在项目成功交付后的那一周去谈。涨薪后的第一个月，我给自己买了一块心仪了很久的手表。

把自己的技能和成果列成清单

我把自己的技能和成果列成清单，每一项后面估了个市场价。估完价才看清，有几项技能其实是被我自己低估了。涨薪失败的同事私下跟我说，他已经在准备离职了。被动涨薪和主动争取的感觉完全不一样，前者让我有点难过。跟朋友聊起工资，我们约定互相说实话，不吹不藏。互相公开工资后，我们几个人的谈薪底气都足了很多。谈判时我会准备一个退路，有退路的人说话才不怯。今年的调薪通知是邮件发的，我打开前做了好几次深呼吸。

第一次一对一，我跟组员尴尬地对坐了十分钟

第一次一对一，我跟组员尴尬地对坐了十分钟，最后聊起了猫。聊猫之后他打开了话匣子，说出了对项目的很多想法。带团队的第一个月，我还是习惯什么事都自己干。把活都揽在自己身上，结果我加班到半夜，组员却在等任务。导师提醒我，管理者的工作是让别人把事做成，不是自己做完。学着放手的过程很痛苦，看着组员做得慢，我总忍不住想接过来。给组员打绩效是我当管理以来最煎熬的事情。名额只有一个优秀，有三个人都表现不错，我纠结了一周。