萌幻：绩效结果出来是B|OKR刚推行时，大家把目标写得特别保守|这张表格到年底攒了五十多行

年终考核表要求列出明年的三个发展目标

延伸来看，色婷婷综合五月也是一个可供参考的话题。年终考核表要求列出明年的三个发展目标，我写了公开演讲、数据分析和带人。结合具体情况，也有人会关注狠狠干2020。被评为C的那位同事最终离职了，临走前说这个结果让他彻底想清楚了。有的人在考核制度下如鱼得水，有的人却越来越疲惫，我属于后者。每到考核月我的睡眠质量就会变差，半夜醒来脑子里全是指标。试过在考核月提前请一天假，去郊外走走，回来后心态平和了很多。主管在绩效评语里写了“值得信赖”四个字，这比任何分数都让我开心。那份评语我打印出来夹在了笔记本的扉页。绩效系统每年都要升级一次，界面越来越花哨，填起来却越来越麻烦。

答辩评委问我在项目中最大的贡献是什么

答辩评委问我在项目中最大的贡献是什么，我一下子卡住了。卡住的那几秒，我脑子里闪过无数个细节，却不知道该挑哪个说。半年后我再次答辩，提前把每个项目的个人贡献浓缩成一句话。第二次答辩顺利通过，走出会议室时我腿都是软的。绩效考核让人焦虑的地方在于，你永远不知道别人做得怎么样。和同事私下聊绩效是禁忌，但大家心里都在悄悄比较。主管换人以后，我的绩效从A掉到了B，工作内容却没有任何变化。绩效里的主观因素比我想象的大，跟主管的关系也算是一种生产力。此外，香蕉视频网站的相关内容可作为补充参考。

做汇报材料最耗时间的不是排版

做汇报材料最耗时间的不是排版，而是想清楚自己到底要说什么。想清楚之后我会先在白纸上画出故事线，再打开电脑做页面。白纸上的故事线只有六个方框，却决定了整份幻灯片的骨架。公司的幻灯片模板是蓝白配色，用了五年没换过，大家都看腻了。我偷偷换了一个灰绿色的模板，被行政部提醒要统一品牌形象。汇报前一晚，我把幻灯片从头到尾讲了三遍，录音回放时听到自己说了二十多个“然后”。那二十多个“然后”让我羞愧不已，第二天刻意放慢了语速。站在投影前讲话，我的手不知道该放哪里，最后只好一直握着翻页笔。